倒闭潮，关店潮，经济萧条，消费吃紧的2016年会拼才会赢！这是一个变革的时代！柯达、索尼、诺基亚等曾经的巨头相继衰落、倒下；苹果、小米、Facebook等新的领军人纷纷崛起……是什么撼动了曾经的商业秩序？谁能成为下一位英雄？是战略？是人才？还是营销？都不是！未来企业之间的竞争，是商业模式的竞争!

2016年注定是实体惨烈的开始，我们的经济不是V型U型L型，很可能是＂椅子＂型！如果业绩一直跌跌不休，我们将如何冲出重围！

纵观珠宝行业，乍一看是生机勃勃，一片繁荣，但只有真正在这个圈子里混的人才清楚，珠光宝气下，掩盖的其实是险象环生、危机重重。

现如今珠宝市场竞争加剧，终端经营阻力加大，零售企业的生存发展面临诸多问题。要解决这些问题，得先了解珠宝零售商要什么。销售额？市场名次？品牌影响？归根结底无非以下三点：

1、丰厚可观的投资回报，就是多挣钱；

2、持久稳健的市场份额，就是挣得久，谁也不希望今天市场是自己的，明天就不是自己的了；

3、轻松悠闲的经营管理，就是钱要挣得轻松，别还像改革开放初期，刚起家时一样，拼死拼活的，如今一把年纪了，想轻松悠闲地挣钱。

每个零售企业最大的心愿就是店铺业绩、投资利益、经营管理、长期发展等均是无忧的状态，但现实并非如此。

社会商业变革对整个珠宝行业的发展产生了巨大的影响，过去的二十年做生意是靠抢，抢地盘、抢市场、抢代理、抢生意，在那个空白年代，只要你有后台有靠山，够大胆敢于冲出去抢，遍地都是黄金；现如今做生意是要懂得守，考验的就是你是否能守住利润、销售额、市场份额及客户群体，这四个关键指标决定着企业店铺的生死存亡；接下来第三个阶段就是长，生长的长，以前爆发式的增长可能性已不大，未来要遵循天道，抓住客流、调整产品、完善管理、优化服务，使店铺业绩成长空间、投资收益等能有稳定的增长。

都说打江山容易守江山难，在现阶段，珠宝企业家如何经营好店铺以实现利润、收益的稳步增长？9月8日《实体经济冲出重围》将于“将在湖南长沙宁乡通程温泉酒店”精彩呈现，中国珠宝首饰行业协会常务理事水晶坊创业集团曾勇老师为您解析中国实体经济的现状，中小企业和实体门店的三大痛点，并提供高效解决方案，助力实体经济冲出重围。咨询热线：400-0731-799

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